以产能领先工程的技术提高企业生产效益专业船舶排污泵滚装船电镀槽碎浆机Rra

以产能领先工程的技术 提高企业生产效益

企业在多变且竞争的环境下经营时，无论内在或外在环境都会直接或间接的影响到企业的营运状态。举例而言，当大环境景气欠佳时，对外要如何争取订单，创造佳绩，对内要如何降低成本，稳固业绩，是考量的重点；反之，若大环境处于景气繁荣时，则又有另外烦人的事情需要处理，例如顾客的订单增加，而受限于产能，无法如期交货；或是无法弹性生产，以因应急单、插单的突发状况。本文藉由华宇企管顾问公司多年来的辅导经验，提供企业界一些以产能领先工程的技术，来提高企业生产效益的参考做法。

所谓「产能领先工程技术」是运用企业流程运作分析的方法，透过显性与隐性的管理技术与配线架沟通的方式，使企业的产能能很有弹性的顺应外界环境的需求，作最有效的运用。隐性的方式是经由沟通与访谈的方式，以达到全员共识与系统整合的目的，而显性的管理技术则包括 IE(工业工程)、TPM(全面生产管理)与基础的管理活动等几项：

1般的在操作任何机械时都有使用说明说一、IE（工业工程），其主要的运用包括了以下几点：

(1)作业标准与标准作业时间的设定

(2)工程设计（工具、设备、加工方法、装配方法）

(3)制品设计（价值工程/分析、成本数据之作成）

(4)生产、存货、品质、成本等管理体系的设计

(5)工厂布置、设备布置、物料搬运之设计

(6)设备投资方案之计划与分析

(7)生产方式、生产流程之设计

(8)职务分析与工作评价

(9)绩效管理制度之设计与营运

(10 )公制度的设计与营运

二、TPM（全面生产管大安理），则有以下几个主要运用的分析技巧：

(1)PM分析：P是指 Phenomena 或 Phenomenon（现象）及 Physical （物理的）；M 是指 Mechanism （机构）及相关联的 Man（人）、Machine （机器）、Material （材料）。

(2)MTBF 分析：Mean Time Between Failure，也就是零件寿命周期的推定及最适修理压合机计划之研究分析。

(3)最低保养成本模式分析：以此种模式分析，判断设备定期保养的最经济周期。

(4)M-Q分析：对设备精度与制品品质作关联分析，及对计测机器、作业方法、原材料等要因与设备的关系性与在品质上的影响加以分析。

(5)QA Function Map （品质机能图）或Q-Component（品质构成要因）分析：主要是分析加工条件与人员关系的品质问题。

(6)防呆愚巧法：此法即利用在品质不良显性化的前提下，防止作业者因不注意而造成作业上的错误。

(7)PQA(Perfect Quality Assurance)的展开：利用品质机能展开的方式，进行从设计、生产到销售的各种品质活动的改善，以确保产品品质能符合客户的需求。

(8)P.S.E（工业保安）的评价：将保安设备以广义的系统来看待，进行重要性与信赖性的评价方法。

(9)LCC（Life Cycle Cost；设备生命周期）的分析：以设备的取得成本与维持成本来分析其生命周期的成本，以便将设备作最有效的运用。直至库存清空

(10)FMEA（失效模式与效应分析）：是分析相关设计审查与可靠度相关工作的重要方法。

三、基础管理活动：

所谓基础管理活动，则是由工厂的最基本的扎根工作做起，也就是 5S之整理、整顿的活动，进而透过目视管理与颜色管理的监控，使所进行的活动能有所成效，并经由QCC肉切片机的品管圈活动，达到持续改善的目的。

在竞争的商业环境里，各项经营活动所讲求的是速度与效率，因此可以说谁能掌握此两项关键要素，谁就能主导市场，开拓利基。产能领先工程所运用的技术是结合隐性与显性的管理技巧，使摆锤位置不正常企业在整个运作的流程中，结合弹性、速度、效率与优良品质的效果，进而让企业能提升竞争能力。有一句话说：「成功一定要努力，但努力不一定会成功」，也就是说过去工业社会所强调的只要辛勤工作，就一定会成功的时代已经过去了，因为在这个知识经济时代，竞争是要有实力，而管理则要有技巧，上列的一些技巧希望在这个多变的环境里可以发挥相当的效用。(end)

上海二手空调回收
3D扫描
佛手基地
烘干机拖轮生产厂家